班组长管理的理念与能力提升(ppt 44页)

班组长管理的理念与能力提升内容提要：
班组长的作用——承上启下
班组长是制造业最基层的管理者。
公司希望班组长有很强的执行力。
组员希望自己的班组长能像兄长一样关心自己。
班组长承上启下，身上担负着繁重的生产任务，
又要上下沟通，压力不小呵!
班组长的职责：
(1)劳务管理（出勤、员工情绪、
考核、工艺纪律等）
(2)生产管理(材料、设备、
工量具、现场环境）
(3)辅助上司
班长是管理者与作业员之间的桥梁：
管理就是让他人与自己一道完成组织的目标。
管理者与作业员最大的不同就是要不要管人。
最基层的管理者——班组长，其管理工作最具有现场、现物、现实的“三现”特点。
虽然是最基层的管理者，我们也要开始锻炼自己的领导能力。
当领导就学三国的刘备。最有凝聚力，会用人。
读懂上司，鼓励下属。欢迎他们在技术上超过自己。
合格的班组长的基本素质：
一定的文化基础
对企业和岗位的认知能力
相当的操作水平
品质检验和控制能力
计划和协调能力
沟通能力
年龄体力和健康
忠于企业、公正、诚实和关心下属
团队精神
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