5S管理与仓储改善实战技术(ppt 103页)

5S管理与仓储改善实战技术目录：
第一章、5S概述
第二章、5S推进重点
第三章、5S推进体系
第四章、5S推展手法
第五章、5S项目的展开
第六章、5S的内部审查

 

5S管理与仓储改善实战技术内容提要：
营造“家”的步骤：
1. 按照将来状况图，重新放置物品
2. 为车辆通道画出边界
3. 为固定在地面的物品画出边界
4. 为地面的可移动物品画出边界
5. 为人行通道和工作通道画出边界
6. 为工作面（台面、柜子里）画出边界
7. 给每个画出边界的区域一个“家庭地址”——名称。
8. 给每个物品一个名称标签
目视工具：
1. 边界——划出边界、区域
2. 区域名称——表明边界里摆放着什么物品
3. 标签——表明是什么物品以及位置在哪里
推行清扫的步骤：
　　准备工作
　　从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘
　　清扫点检机械设备
　　整修在清扫中发现有问题的地方
　　查明污垢的发生源，从根本上解决问题
　　实施区域责任制
　　制定相关清扫基准

..............................