6S管理活动的实施技巧(ppt 49页)

6S管理活动的实施技巧目录：
一、  为何要加强现场管理
二、“6S”实施要点
三、6S管理体系的建立步骤详解
四、6S推行的10大技巧
五、6S管理的深化
六、学员互动交流及后续服务

 

6S管理活动的实施技巧内容提要：
6S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、英文SAFETY（安全） 、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
现场常见的不良现象及分析
6S是解决以上问题的灵丹妙药
推行6S的10大效用
不当的管理意识
一、6S就是做好现场的清洁工作， 不就是以前国有企业搞的文   明生产吗？
 二、我们早就做过6S了，我觉得很好了。
 三、我们这个厂（纺厂、染厂）不可能做好，我没见哪个纺厂（染厂）比我们好。
 四、工作太忙，交期紧，没有时间做6S
七、搞6S要花钱的。   
 九、熟练的工人是师傅出来的。

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