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物控、采购、货仓管理培训教程(ppt 111页)

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生产培训
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采购,货仓管理培训,培训教程
物控、采购、货仓管理培训教程(ppt 111页)内容简介

物控、采购、货仓管理培训教程目录:
一、 什么是物料管理?
二、 物控部门的工作职责有哪些?
三、 物料控制的目的?
四、 物料控制不好造成什么损失?
五、 物料供应不足主要有哪些原因造成?
六、 物料的准备方式
七、 常用物料的作用有哪些?
八、 物料计划应经过哪几个步骤?
九、 销售生产计划不完善会产生什么后果?
十、 物料分析
十一、 物料的库存量
十二、 物料计划和订购
十三、 订购时间过迟或过早会产生什么影响?
十四、 订购数量过多或过少会产生什么影响?
十五、 物料管理应从哪些方面降低成本?
十六、 采购部门的工作职责有哪些?
十七、 选择供应商有什么重要意义?

 

物控、采购、货仓管理培训教程内容提要:
什么是物料管理?
筹备物料,节约资金,为生产服务,使产销活动顺利进行。
物控部门的工作职责有哪些?
物料的分析计算及物料计划的制定
物料的请购
存量的控制
物料进度的控制
呆废料预防控制及处理
物料盘点之监管等
物料控制的目的?
不断料、待料:不会让生产线停工等待所需的物料。
不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。


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