标准工时的设定及工作改善(ppt 193页)

标准工时的设定及工作改善目录：
第一章、标准工时的应用方向
第二章、订定标准工时的应有基础理念
第三章、马表测时法的关键技巧
第四章、宽放的设定与赋予
第五章、预定动作时间标准法
第六章、综合数据法
第七章、工作设计改善与产销经营
第八章、运用稼动率分析技巧进行改善
第九章、运用工艺手段做好工作设计
第十章、运用程序分析与搬运减少浪费
第十一章、作业站效率化设计改善
第十二章、如何使流水线平衡提升绩效

 

标准工时的设定及工作改善内容提要：
一、标准工时在工厂管理的工具性角色
1、多项“计划”作业的核算工具
        生管排程
       工作负荷量
       人工成本基准
2、多项“查核”工作的基准
       员工效率
      人力编成/设备配置编成
      生产线/设备绩效
      损失分析
3、其他
      方法比较与工作改善
二、标准工时之应用范围
1、生产管理方面
A、生产排程
各制程之“制程工时”，以“标准工时”乘“排程数量”与“制程系数”得之最好运用“有限产能法”即时控制
B、产能负荷管理
排程投入应计算该“工作中心”该“时段”之“负荷工时”
 作产能比较，以复核与再调整之依据
2、绩效管理方面
作业绩效，是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率”
依效率之差异，据以分析差异原因，作改善方向
依效率状况，作激励/考核/奖金之参考依据
3、工作方法改善方面
生产线平衡分析改善之依据
决定合理的每人操作机台数
改善案之评价与选择
4、成本管理方面
估算合理的人工成本（及制费分摊基准）
价格决策

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