某科技公司5S现场管理实务(ppt 69页)

某科技公司5S现场管理实务目录：
一、5S活动简介和真意
二、5S活动推行目的、要领和重点
三、早会推行技巧
四、5S活动的误区
五、基础管理意识

 

某科技公司5S现场管理实务内容提要：
1S—整 理
整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可使员工快速取送文件资料、物品
区分必要与不必要的物品，不必要的物品要彻底清除现场。
目的：腾出空间，防止误用、误送。
注意点：要有决心，不必要的物品应果断地加以处置。
整理的实施要领：
对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见和看不见的地方(如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下）。
办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品要分类整理。
将不要物品及时清除工作现场。
确定“要”和“不要”的基准。
寻宝活动的开展：
寻宝活动可以采用月度活动的形式开展,归纳起来可以按照
以下步骤进行:
1、寻宝活动计划
寻宝活动准备工作的目的就是要制作一个具体可行的活动计划，它可以包括以
下几个方面的内容：
约定奖励措施：即决定奖励的对象、金额等
约定寻宝责任区域：初步确定各部门/人寻宝的责任区域；
约定寻宝标准：部门不要的、无用的、或无法判断其使用价值的物品
约定集中摆放场所：指一个或数个摆放物品的场所，以便物品的集中摆放
约定标识的办法：统一规定对各类物品进行标识的办法
约定寻宝的时间期限：寻宝活动要在短期内突击完成，因此需要约定一个时间期限
安全约定：清理出的物品不一定都是要废弃的东西，在决定废弃之前还是要注意对物品的保护，以免造成损害。当然，安全约定还应该包括参与者自己的安全。

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