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某有限公司5S管理与推行(ppt 86页)

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5s 6s管理
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相关资料:
有限公司,公司5s管理
某有限公司5S管理与推行(ppt 86页)内容简介

某有限公司5S管理与推行目录:
一、为什么5S是工厂管理合理化的根本
二、5S精义
三、5S的实施法
四、5S之导入与推行

 

某有限公司5S管理与推行内容提要:
根据数据显示,许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础,5S就是俗称的环境质量,唯有将环境质量作完整规划,系统质量〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏实,在企业经营瞬息万变且竟争日激烈的今日,如何导入5S管理,扎下企业的根,已是愈来愈重要的课题.    5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)在企业管理中,可以说是一双推动企业前进的手,面对着日日与我们为伍的工作环境,成本过高、效率欠佳、质量不良、努力不足、…等问题,若不冷静的加以分析与检讨,我们实在很难突破现状,而5S就是突破现状与解决这些问题的左右手,因为问题的发生有其潜在的因素,我们必须找出问题的根源,才能对症下药,一般而言,5S管理不佳的工厂或企业,往往是问题发生、浪费频频的源头,因此管理比较不容易走上正轨,而透过5S管理的推行,可以将这些问题透明化并加以彻底的解决.在推动5S的活动中,所运用的各种方法与技巧,其实就是一种合理化的工具,也是一种培养人才最佳的途径,借着5S活动的推行,可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言,也让工厂或企业持续不断的合理化,进一步奠定管理的根基.
为什么要合理化
合理化者:企业之大事 生尸之路 存亡之道也
 没有人保证一个企业能永续的经营,昨日还在经 营的企业,今日已不知去向,过去显赫一时,举足 轻重的企业,还曾信誓旦旦的【立足台弯 进军大陆 放眼天下】,现在不得不改旗易辙,根据统计一个 企业能超过15年以上的,仅占60%左右,而能超过 一个人寿命的【以平均70岁来计算】 ,则又不超过
5% ,经营企业之艰辛,可见一斑,但是左右企业生存之道,则为【经营或管理的合理化】。
企业在经营之初,会面临极大的挑战,此 时经营者带领所有的员工、干部众志成城下, 开拓出了一番事业,但经过一段时间的稳定, 新进员工、干部也在企业既有文化背景的熏陶 下,适者生存,企业则在不知不觉中管理产生 僵化,许多老问题或本位主义,观念偏差...


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