三星集团TPM设备管理(ppt 31页)

三星集团TPM设备管理目录：
一、推进TPM关键是企业管理理念革新和转变
二、推进TPM的灵魂是改进创新，追求一流
三、推进TPM的宗旨，是提高企业素质，

 

三星集团TPM设备管理内容简介：
TPM推进的方针：
TPM活动作为经营之本，通过建设实现最佳的品质和生产效益，创造最舒适的工作环境，杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争能力。
TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主维护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强有力的组织机构和系统的体系。
TPM是“行动的理论”，TPM中最常见和最微小的活动就是“清扫。然而，我们决不能忽视清扫。清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫就是扫除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。
各工序要画出自己区域的环境、设备定置图，将“我的设备”“我的区域”落实到人。然后，决定清扫对象，清扫方法，清扫周期，清扫标准。使清扫工作细化，规范化。
TPM活动中倡导全员性合理化提案活动，它是改进创新的一种有效手段所谓合理化提案活动，是把公司员工好的想法、新的创意作为合理化提案反映到生产经营活动中去，使员工在改进、改善、革新之中实现自己的价值，获得成就感，并使企业素质得到提高的群众性活动。
全员性合理化提案活动有以下特点：
——人人都参加提提案，形成改善的企业文化氛围；
——自主提案，自主改善；主题提案，集思广益;
——实施提案，体现价值；行政支持；全力推动。

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