存货管理方法培训教材(doc 41页)

存货管理方法培训教材目录：
第一部分、存货概述
第二部分、ABC存货管理方法案例分析
第三部分、零库存管理—解析企业的新型管理模式
第四部分、戴尔直销模式分析
第五部分、存货营运能力的分析

 

存货管理方法培训教材内容简介：
福特汽车公司准时制货控制系统的工作原理
福特汽车公司位于俄州埃文湖（Avon Lake）的工厂生产Mercury Villager 五门旅行车Nissian Quest 小型货车，这个工厂采用了准时的制货控制系统，库存量从几个小时到几天的供应不等。为了保证库存的持续供应，公司在工厂周围开了65个卸门，可以就近卸货。此外，福特公司还要求供应商将某些部件安装好后再进厂，例如，要求普利思通（Birdgesttone）将轮胎和轮子安装在一起，然后按照每种需要的顺序每天向工厂供货几次，失踪保持工厂有五个轮胎的存货量。汽车座椅也已提前安装好，每小时送货一次，供应商离工厂只有25英里，搬运工人将已安装的座椅从运货车上直接搬到生产线上。轮胎和座椅的库存时间实际上只有在运输途中的这段时间。在保证持续    供货的前提下，准时存货控制系统极大地削减了存货投资，增加了利润。
从上述案例中可以看出存货管理、存货量的控制对一个企业至关重要，一个企业的利润在很大程度上受存货管理的影响。
第一部分、存货概述
一、存货
1、概况：目前我国大多数商业企业对库存仍实行打雷管理，
进销差价核算的方式。随着商品的日益增加这种管理方法越来不适应现代商业发展的需要
其缺陷是：难以详细掌握库存商品情况，影响商品的定价决策；不能及时，准确，科学预测进货量。
2.定义：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

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