物料管理策略(PPT 32)

一.概述:
 1.不使生產現場領不到要用的材料或零件.
 2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材
   料零件進入倉庫或呆在倉庫不用.
 3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.

1)損失(浪費)倉庫場所.
2)經時變壞,損失材料.
3)增加管理,損失時間.

  ※ 誤區:
       重視人力生產損失,不重視物料的損失.

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