TPS丰田生产模式培训(ppt 44页)

TPS丰田生产模式培训目录：
二、 丰田生产模式基本介绍
三、 丰田词典
四、 丰田生产模式的几个基本思想
五、 丰田生产模式的基本技术活动
六、 TPS的全面质量管理

 

TPS丰田生产模式培训内容提要：
丰田生产模式的几个基本思想：
一、TPS对利润的理解  ：
利润＝（售价一成本）×数量
根据以上公式可知，企业要增加利润可以采取以下几种途径：
一是提高产品售价。
二是增加产品数量。
三是降低产品成本。
丰田公司除了通过采取各种措施（如和其它公司差别化，创造出自已独特风格的产品、强化零售店、人才育成等）扩大需求，从而尽力增加产品数量外，再就是将重点放在了追求成本降低上，通过彻底地排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本，从而增加利润。
二、产品成本分析
产品成本依制造方法和运输方式等不同而有所改变，但大致可以分为两部分。
一是每个企业均相同的成本，如材料成本、零部件的单价、能源单价、劳动单价、设备费折旧等。
二是根据企业不同而不同的成本，主要指依工作方式而改变的成本。如员工人数，设备，占用土地，生产过程中的废弃物等。企业降低成本主要就是要从以上两方面着手，其中尤其是第二部分，要尽力发现其中的不必要流程，彻底地排除掉，从而最大限度地降低成本。
三、作业流程分类
ＴＰＳ将作业流程分为以下三类：
一是可以提高产品附加价值的作业。如生产作业中的安装零部件、压铁板、焊接；物流作业中的存放作业，提取作业，包装作业等。
二是虽然无附加价值，但在现有工作条件下是必要的程序。如生产作业加的提取零部件作业、分步作业；物流作业中的搬运空装载板，定期地进行整理，解开进货等。
三是工作上本来不必要的程序。如生产作业、物流作业中的无业务（需要等待从前一个过程传过来的产品），寻找产品，以及生产作业中的次品加工等。其中第三类便是ＴＰＳ需要尽力发现并彻底排除的不必要流程。

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