企业生产系统的设计与分析(ppt 39页)

企业生产系统的设计与分析目录：
一、生产系统及特点
二、生产系统的目标体系
三、制造业生产系统结构分析
四、服务业生产系统结构类型的分析
五、企业生产系统的设计
六、生产战略指导下的生产系统发展、演进过程
七、工厂设计、选址、布置与规模决策
八、企业生产系统的运行
九、质量管理

 

企业生产系统的设计与分析内容简介：
生产管理即对生产活动的计划、组织、领导、协调与控制。
基本任务是对生产系统的全面了解、有效设计和经济运行。
1.生产系统的功能目标
生产的质量、成本、刚性、弹性与创新
2.生产系统的效率目标
提高产出率
3.生产率目标：有效性与高效率的统一
生产率=有效产出/总投入
=系统有效性×系统效率
=系统竞争能力×系统经济能力
生产系统结构，简称生产类型，是产品的品种、产量，生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。
1.按生产过程的物流连续程度分类
连续性、离散性、凝固性
2.按用户对产品的需求特性分类
备货性、订货性
.生产战略
企业根据选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

 

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