生产管理实务培训讲义(ppt 138页)

生产管理实务培训讲义目录：
第一章、生产管理的运作
第二章、生产管理与销售管理
第三章、生产计划实施
第四章、生产控制与追踪
第五章、MRP、MRPII、ERP简介

 

生产管理实务培训讲义内容简介：
序言——工厂的问题与管理对策：
（1）规格多变，设计生产无法标准化；定价不准
（2）工作缺乏重复性，不易制定产销计划
（3）定货期短，备料期长
（4）急单多，产销不协调
（5）分散分配工作，干部协调差
（6）计划变更频繁/无SOP及ST/日报不准/交期延误
（7）换线频繁，时间长，主作业时间短
（8）不良率高，不易追踪
生产管理为的是降低成本，而产销配合是关键。
基于人力、设备、物料等因素安排的生产计划，管理生产进度，提高周转率以降低成本，提高产品质量以增强竞争力，减轻交期延误造成的信誉损失及超额运费。
广义的生产管理
对生产活动的相关计划与控制所采取的各种方法。
狭义的生产管理
建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开，以达成品质、成本、交期、生产目的。

 

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