某电子公司组长培训教材(ppt 44页)

某电子公司组长培训教材目录：
第一章：生产基础知识
第二章：组长工作职责及每日工作要领
第三章：人、机、料的管理
第四章：生产效率提高
第五章：相关程序

 

某电子公司组长培训教材内容简介：
生产力5要素：人、机、料、法、环境。
机：即仪器、设备。
1、第二天生产所需的仪器是否到位？
2、仪器的有效性：仪器有否超出使用期？仪器是否连接好？仪器使用方便否？
否则立即通知设备技工接好并校准好仪器。
人：
1、第二天生产产品所需人员是否到位？
若人员不够，立即向领班反馈，领班再向其他生产线请求支源；若人员过剩，可考虑对多余人员进行重要岗位的培训，若没必要，可将多余人员交给领班。
2、做好各个岗位的人员安排，以便于第二天进行人员调配，节约时间。
料：即材料
1、当天生产所需材料是否到位？
若缺料，所缺料什么时候会到？明天计划可正常生产吗？否则要立即反馈领班。
2、材料型号、数量正确吗？
若有问题及馈相关人员(材料员，IPQC、领班或主任)。
工艺：1、生产工艺PE部是否已做好？
2、工艺有效吗？
3、工艺完全正确吗？
4、工艺的可操作性强吗？
5、工艺与实际操作符合吗？
实践证明：工艺对保证产品加工过程的合理性、经济性、先进性和可靠性起着重要的作用；同时，也有效地保证了生产过程的顺利进行，避免了生产的盲目性！另一方面，它也是品质体系及管理系统的要求，因此，工艺制作的好坏对生产有至关重要的影响，操作者是否读懂了工艺并按工艺生产，对产品的生产和质量有着直接的影响。
 

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