7S活动的开展与管理实施技巧讲义(ppt 21页)

7S活动的开展与管理实施技巧讲义目录：
一、7S基本概念
二、7S与各管理系统之间的关系
三、7S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展7S活动程序

 

7S活动的开展与管理实施技巧讲义内容简介：
一、7S之定义 
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
安全:通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害.
節約: 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源
开展整理活动技巧
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域
4、实施方法
4.1、深刻领会开展的目的，建立共同认识
4.2、对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项

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