JIT准时化生产方式与精益生产概论(doc 8页)

JIT准时化生产方式与精益生产概论目录：
第一节、准时化生产方式的组成和目标
第二节、准时化生产系统设计与计划技术
第三节、准时化生产的现场控制——看板管理
第四节、精益生产

 

JIT准时化生产方式与精益生产概论内容简介：
准时化生产方式（Just In Time, JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。
JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多）然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。
80年代，随着日本企业在国际市场竞争中的胜利，准时化生产方式被作为日本企业成功的秘诀受到广泛的关注，现在JIT已在许多国家推广、运用，它是精益生产方式的核心。  
第一节、准时化生产方式的组成和目标
一、准时化生产方式的组成
JIT生产方式由以下三方面组成：
（一）JIT生产方式的新思维
JIT之所以成功，首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了巨大的变化。JIT生产方式的新思维是JIT最基本的方面。
（二）JIT生产系统设计与计划技术
为达到准时生产、杜绝浪费、合理利用资源，在JIT系统中要进行广义的生产系统设计。JIT生产系统设计与计划技术体现JIT的新思维，同时为JIT的生产现场管理与控制打下基础。

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