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IE工业工程与现场改善讲义(ppt 41页)

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IE工业工程
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ie工业工程,现场改善
IE工业工程与现场改善讲义(ppt 41页)内容简介

IE工业工程与现场改善讲义目录:
一、现场改善
二、现场管理与改善的理念
三、改善管理技术
四、常用现场改善手法
五、解决问题的7步法
六、作业改善4步骤
七、设定改善目标——预计改善效果的方法
八、研讨对策的方法
九、项目明细设问
十、新方法展开
十一、新方法的实施
十二、动作经济实战注意事项
十三、问题改善之障碍
十四、工厂生产中的7大浪费
十五、现场常见的浪费现象

 

IE工业工程与现场改善讲义内容简介:
工业工程(IE)的定义——IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统,以求得更高生产力的专门技术。在日本被称为生产技术或管理工学。
工业工程(IE)的目的——让企业以最小的投入(包括资金、人力、材料机器、厂房)得到最大的产出,以至获得最大的效益(效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低、)。
IE 的理念:没有最好,只有更好。
现场的慨念——以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中心,进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。
什么是现场改善——现场管理中的改善活动,叫做现场改善,是利用常识性的工具、检查表、及技巧而不用花费很多金钱的解决问题的方法。
现场改善的目的——消除浪费,提高效率、品质,降低成本。
管理与改善的关系——保持现有的技术和管理水平是管理;突破现有水平,使之向更高水平提升是改善。所以,改善是突破现状,产生新价值的开创性努力。因此:——要成为一流的企业,一流的管理人员,必须将改善意识完全融入到日常管理之中,实际工作当中没有必要细分哪是管理,哪是改善,管理就是改善,改善就是管理。
现场改善的内容现场改善的内容也就是“发现问题,改进绩效”。只要认为有问题就可以进行改善。
——[管理]就是要[改善],有[改善]才谈得上[管理]。PDCA管理循环,给我们的启示就是不停的改善,永无休止的追求完美。
——[科学的管理]就是要能够利用近代科学管理的改善技巧,来进行实际的改善工作
常用改善技术


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