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生产管理资料汇集(18个doc)

所属分类:
生产管理知识
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相关资料:
生产管理,资料
生产管理资料汇集(18个doc)内容简介

生产管理资料汇集目录:
一、191移仓操作
二、192仓库盘点
三、193残损处理
四、TX-KA841IGBT驱动器
五、五金材料简介
六、四电压比较器LM339的8个典型应用例子
七、液压设备的维护
八、生产装置重大泄漏事故原因分析及灾害后果模拟计算
九、生产设备的安全
十、1示波器知识百问
十一、纸箱厂如何应对IECQ-HSPM标准指令要求
十二、设计交付程序-HWENG
十三、设计开发管理-HWENG
十四、设计更改控制程序
十五、设计标准
十六、设计气辅模具的基本要点
十七、设计验证程序-HWENG
十八、進料驗收管理辦法

 

生产管理资料汇集内容简介:
1.0目的
1.保证任何时候,IRA都达到98%以上(实物和IDS系统数据)。
2.通过IRA的分析,找到存在的问题,并在当天解决问题。
2.0责任
1.盘点责任人安排每月盘点时间表,IRA,找出库存不准的原因,并跟进解决。
2.每周盘点(操作员,仓管员)一次,每月大盘(操作员,仓管员,财务)一次。
3.仓管员负责实际盘点操作 。
4.仓库主管每月与盘点责任人回顾IRA,跟进解决导致IRA不准的问题。
3.0步骤
1.盘点责任人提前一天与盘点人安排盘点具体事宜,并把空盘表交给盘点人(仓管员)。
2.盘点人(仓管员)按照盘点时间表的安排完成仓库内实物盘点,在盘点报告上记录品种规格、代码、数量,盘点责任人进行帐目和支持文件的核对。
3.盘点责任人把盘点记录对照库存报告计算IRA,并与仓管员分析导致IRA不准的原因。
4.盘点责任人准备库存调整报告,客户经理批准后交IDS操作员02,调整电脑库存。(见库存调整流程)


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