生管理系统全套文件(23个doc)

生管理系统全套文件目录：
一、现场作业细则
二、外协管理办法
三、代企业生产管理系统轨迹分析现
四、佳能：诀别流水线—单元式(CELL)生产革新
五、关于在新源县建设三十万吨球墨铸件生产基地的报告
六、厂级生产管理监控信息系统（SIS）简介
七、原料和生产质量缺陷
八、基础篇：纯棉织物染整生产过程
九、影响混凝土生产质量隐患的分析与预防
十、我国境外生产型企业的管理模式
十一、无公害猪肉的生产控制(doc
十二、服装生产管理
十三、服装生产管理十一条铁定律doc6
十四、汽车工业绿色制造生产方式的研究（DOC
十五、班组长,如何担负起企业生产的第一道防线
十六、生产和服务提供控制程序
十七、生产定置管理办法
十八、生产管理办法
十九、生产管理的三大手法
二十、生产部门业务能力
二十一、管理是生产力、权力、还是形式主义？
二十二、纠正与预防措施控制程序
二十三、试论21世纪企业生产管理新趋势

 

生管理系统全套文件内容简介：
作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种,其研究目的在于减少不必要的工作步骤,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，二十七条项目：
第一条、关于人体运动的原则
（一）使用双手从事生产性工作。
（二）双手同时开始及完成各种对称工作。
（三）使手和手臂的移动作连续曲线的动作。
（四）工作应有节奏，使工作自动而圆滑。
（五）操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
第二条、关于工作场所的原则
（一）手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。
（二）必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。
（三）工具和材料应置于固定位置。
（四）工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。
（五）工作区域应以少移动为原则。
（六）好的工作环境可以导致好的工作表现。
第三条、关于工具和设备的原则
（一）工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。
（二）以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。
（三）使用将完成产品移去的自动弹出设施。
（四）在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。

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