JIT准时制生产管理手册(17个doc)

JIT准时制生产管理手册目录：
一、JIT
二、JIT和MRP 
三、JIT在电子商务中的应用 
四、JIT生产方式 
五、Just-in-time的研究现状与发展趋势 
六、PDCA循环 
七、TOC与MRPJIT的比较研究0207-3
八、准时制生产 
九、准时制生产方式 
十、准时化生产方式的技术支撑体系 
十一、在ERP的运用中实现JIT生产 
十二、多种制造环境下的拉式生产 
十三、把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中 
十四、流程分析与优化重组技术 
十五、运用全面质量管理提高软件质量 
十六、重复制造“拉式”应用技术 
十七、集成JIT和MRP 

 

JIT准时制生产管理手册内容简介：
1、JIT的产生和发展
JIT的产生缘于某年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，这一思路最初为日本丰田公司提出并应用，并取得了意想不到的成果。随后，其他许多日本公司也采用这一技术，为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。
日本企业的崛起，引起西方企业界的普遍关注。西方企业家追根溯源，认为日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。因此，80年代以来，西方经济发达国家十分重视对JIT的研究和应用，并将它用于生产管理、物流管理等方面。有关资料显示，某年已有25%的美国企业应用JIT技术，到现在，绝大多数美国企业仍在应用JIT。因为JIT已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富，包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。准时化生产方式（Just－in－time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
准时化生产方式诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产。事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于日本的许多行业和众多企业之中。同样，它的基本思想、基本原理和基本枝法对我国企业的生产方式和管理方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。

..............................