某包装印务公司班组长培训教材(ppt 66页)

某包装印务公司班组长培训教材目录：
一、一个高效组织的特点是什么
二、工作计划的意义
三、计划的定义与内容
四、计划的性质
五、计划的类型与作用
六、计划的编制
七、现代计划方法
八、如何做好计划
九、如何决断
十、如何用人
十一、监督与控制

 

某包装印务公司班组长培训教材内容简介：
工作被预计，强度可控并处于平稳状态。
通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。
人员稳定性强，工作继承性强。
相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。
项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。
计划的定义与内容
在日常的学习和生活中，我们经常人看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末郊游计划，计划几乎无处不在。我们经常会为自己制定一些个人计划，例如一学期的学习计划、搬迁计划、产品开发计划等等。我们还经常会有这样的体会，如果在行动前能对整体事情有一个周密的计划，对要做什么及如何去做都能了然在胸，那我们往往能以更大的信心和把握投入到事情中去，成功率也会高得多。
事实上，当我们把进行个人计划时的考虑扩展到整个组织的范畴中去的时候，我们也就能知道作为管理基本职能的计划的内容了： 个人计划→计划作为一项管理基本职能； 我要做到什么→组织的目标；如何去做→组织的战略和各层次的计划体系。

 

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