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现场管理实战之人员管理培训教程(ppt 22页)

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现场管理
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现场管理实战之人员管理培训教程(ppt 22页)内容简介

现场管理实战之人员管理培训教程目录:
一、管理人员到底管什么
二、新人更要耐心去指导
三、抽象指示听不懂
四、缺席顶位有陷阱
五、个别辅导与集中指导相结合
六、调动每一个人的积极性
七、光讲不干不是将
八、筑起良好的上下关系
九、让情报交流更顺畅
十、褒贬部下要不失时机
十一、管理人员更要有问题意识
十二、巡视不是做样子
十三、要有果敢的勇气
十四、指导部下的基本方法——OJT
十五、建立鲜明的奖惩制度
十六、抓紧每天八小时
十七、后工序也是客户
十八、客户投诉,怠慢不得
十九、为何大错不犯小错不断
二十、建立高效的组织

 

现场管理实战之人员管理培训教程内容简介:
所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标,管理手段只有领先于时代的要求,企业才有生存和发展的可能。
1.管理是指:将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。
2.现场是指:利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。
3.现场管理人员是指:在企业组织中,拥有相应的权力,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素,直接指挥和监督的人。
4.现场中存在着各种繁杂的生产要素,要管理的对象(生产要素),从大的方面可分为:人员(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、作业方法(Method)、作业环境(Environment)等五大部分,即4M1E。
5.围绕这些对象而展开的各种管理目标澡,最根本的可概括为:提升品质(Quality)、降低成本(Costing)、确保交货期(Deadline)、确保人身安全(Safety)、提高士气(Morale)等五点,即QCDSM.。
6.管理人员还须具备以下基本条件,才能履行管理职责:


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