制造业班组长培训教程(ppt 53页)
制造业班组长培训教程(ppt 53页)内容简介
制造业班组长培训教程目录：
第一讲、认识管理
第二讲、生产管理的知识
第三讲、班组长在企业管理中的作用
第四讲、现场管理
制造业班组长培训教程内容简介：
一、管理的概念
管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
二、管理的载体
1、组织
管理活动存在于组织活动中，即管理的载体是组织。
2、组织的两个必要条件：
必须是两个人以上的集体活动，包括生产的、行政的……等活动。
有一致认可的、自觉的目标。
1、管理的科学性
管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测数据，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法。人们利用这些理论和方法来指导自己的管理实践，又以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确，是否行之有效，从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证和丰富。因此说，管理是一门科学，是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
2、管理的艺术性
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。主管人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。所以，管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
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