生产运作管理与作业计划概述(ppt 30页)

生产运作管理与作业计划概述目录：
第一章、生产与运作管理概述
第二章、生产与运作战略决策
第三章、生产系统的合理布局
第四章、生产技术准备与管理
第五章、生产计划与生产作业计划
第六章、大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
第七章、多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划
第八章、单件小批订货生产类型的生产组织
第九章、网络计划技术
第十章、现代制造业生产管理技术
第十一章、描述统计
第十二章、工序过程能力分析
第十三章、统计工序（过程）控制

生产运作管理与作业计划概述内容简介：
生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的 子系统
生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织
对变换过程的研究限于有形产品变换过程的研究，既对生产制造过程的研究。从研究方法上没有把它当作上述的“投入→变换→产出”的过程来研究，主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制.
对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究
系统论的发展使人们能够 从更抽象、更高的角度来认识和把握各种现象的共性，把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种“投入→变换→产出”的过程，作为一种具有共性的问题来研究
生产管理的研究范围从制造业 扩大到了非制造业。  无论是有形产品的生产过程，还是无形产品的提供过程，被统称为运作过程

 

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