班组长管理技能训练手册(3个ppt)

班组长管理技能训练手册目录：
一、班组长管理技能训练AAA
二、班组长管理技能训练CCC
三、班组长管理技能训练DDD

 

班组长管理技能训练手册内容简介：
班组长管理现状
“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”
技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。
新上任的班组长,缺乏管理经验,
不知从哪里入手,比较茫然;
做的比较久但继承上任的做法,缺乏全面的或先进的管理手法.(只知道要这样做,不知为什么要这样做)
班组长的角色定位:班组长是基层管理员,直接管理作业人员,是QCD目标达成的最直接的责任者.
:班组长是上司命令的执行者,同时是上司与员工沟通的桥梁.

 

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