准时生产与零库存管理(ppt 150页)

准时生产与零库存管理目录：
第一章、生产管理与运作管理的整合
第二章、准时生产制
第三章、JIT的现场控制
第四章、物料管理

 

准时生产与零库存管理内容提要：
一、JIT的出发点及基本思想
（一）JIT的出发点
★两种经营思想：
1、成本主义：价格=成本+利润
2、JIT的思想：利润=价格－成本
不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。
这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）
（二）JIT的基本思想和核心
1、基本思想：
只在需要的时候，
按需要的量，
生产需要的产品。
JIT认为：库存是恶魔，
不仅造成浪费，还将许
多管理不善的问题掩盖
起来，使问题得不到及
时解决，就像水掩盖了
水中的石头一样。
2、核心：追求无库存，或库存达到最小的生产系统。
3、改进途径：降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题---
二、JIT的起源及进一步升华
（一）从手工生产到大量生产
1、手工生产方式
19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor (P&L)机床公司开始制造汽车。
特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技术。
2、大量生产方式
1908年，亨利·福特推出了他的T型车。
①大量生产的技术关键
零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。
②实行大量生产的结果
生产率大幅度提高。1908年514分钟生产一辆车，到1914年实行流水生产后，只要1.19分钟生产一辆车。随着产量的提高，成本大幅度下降。1908年每辆车售价$850,到1926年每辆车售价$290。
③大量生产方式的基本发展模式

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