生产主管职业化训练教程(doc 77页)

生产主管职业化训练教程目录：
第一讲、管理的基本概念
第二讲、主管的基本要求
第三讲、目标设定的能力
第四讲、问题分析与改善管理的能力
第五讲、组织与授权的能力
第六讲、传达与沟通的能力
第七讲、激励部属的行动能力
第八讲、培育部属的能力
第九讲、自我革新的能力
第十讲、日常管理制度与组织结构
第十一讲、安全管理与劳动管理
第十二讲、5S活动——现场管理的法宝
第十三讲、生产计划、生产准备管理
第十四讲、生产控制、采购及物料控制
第十五讲、质量与品质控制
第十六讲、全员改善活动的展开

 

生产主管职业化训练教程内容简介：
企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务，都是人创造出来的。
管理者必备的三种技能
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。
然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。
管理者必须具备的三种特殊技能：
1.良好的专业技能
不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。

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