生产管理培训教程(ppt 32页)

生产管理培训教程目录：
1.目的.............................3
2.顾客满意因素顺位改变...................4
3.生产管理应有的改变....................5
4.生产管理架构...........................6
5.生产情报............................7
6.生产体制.........................8
7.生产手配........................9
8.订单管理..............................11
9.纳期管理PROCESS.........................12
10.生产计划............................13
11.发注管理.............................14
12.工程管理.................................15
13.物流管理......................16
14.L/T的管理.............................21
15.制品L/T的短缩实施方策..........................22
16.管理指标......................32

生产管理培训教程内容简介：
〝生产基本原则：只生产可贩卖的制品〞
贩卖决定数－确定订单－予约订单(F/I)＝预估订单
贩卖决定数＋Logistic Center需求－成品在库引当－仕挂引当＝生产手配数
适正Lot Size的考虑………等待时间的减少
仕挂点与仕挂量的确立（工程平衡的考虑）
基本想法：
100%满足顾客所指定的纳期。
因 L/T 及生产上之条件限制，对纳期的调整透过协商方式确定。协议后之纳期应确实遵守，依回答纳期出荷。
追求业务的省力化。
1.材料需求计划与调整…月次生产计划为 Base生产手配数－材料引当＝材料需要数材料需要数－P/O引当＝材料调整(增.减)
2.周别材料需求调整与纳期管理
Real Time Response System的彻底
各部门依制品特性及生产流程决定在库点与在库基准，并定期维护，以达到在库最小化与资产在库削减之目的。

 

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