无库存生产方式讲义(ppt 45页)

无库存生产方式讲义目录：
一、无库存生产方式的实质
二、准时生产制（JIT：Just-In-Time）
三、组织无库存生产的条件
四、MRPII与JIT的结合
五、生产方式的演变

 

无库存生产方式讲义内容简介：
1、不断消除浪费，进行永无休止的改进
浪费：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。也就是说，不是浪费指的是增加产品价值所需要的、必需是绝对最少的。
2、它是一种理想的生产方式
它设置了一个最高标准，一种极限-----无库存。
它提供了一个不断改进的有效途径：降低库存—暴露问题—解决问题---降低库存—暴露问题---。
3、它是一种综合的管理技术
因为它涉及：产品设计、生产计划的编制、机器改造、设备重新布置、工序的同期化、设备的预防性维修、生产组织、劳动组织、人员再培训等。
二、准时生产制（JIT）
1、JIT的基本概念（Just-In-Time）
JIT思想的产生与发展：
-日本丰田公司在50年代出初提出；
-61年在整个公司全面推行；
-70年代初日本大力推广JIT，将其应用于汽车、机械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为日本工业竞争战略的重要组成部分；
-80年代初开始，西方国家重视对JIT的研究。

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