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全公司品质管理简介(doc 57页)

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TQM全面质量管理
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全公司品质管理简介(doc 57页)内容简介

全公司品质管理简介目录:
一、全公司品质管理(TQM)概念
二、品质保证
三、P-D-C-A管理循环
四、制程的品质管制
五、原材料与委外管理
六、标准化
七、日常管理
八、机能别管理
九、方针管理体制
十、统计解析方法
十一、教育训练
十二、TQM营运组织与诊断

 


全公司品质管理简介内容提要:
1.台湾企业面临之压力:
 政局不稳
 政治秀未曾间断
 工资高涨
 劳动力不足
 环保意识、劳式意识抬头
 各种成本节节上长
 企业外移
2.大陆企业目前情况:
 无劳工意识、无环保意识
 各种经营成本低(工资原料、土地厂房)
 劳工勤奋、爱赚钱肯定加班
 工作士气旺盛(国营除外)
 效率高(国营除外)
 全民经济政策
3韩国企业之特色:
 重视新产品开发
 每个企业均有世界观
 生产设备急速进步
 工资比台湾低,效率比台湾高
 大企业威胁台湾极大
 大企业感到非推行TQM不可
 第个企业均以重视品质为傲
 大企业发展神迅可畏
 政府硬体设备,交通、住宅、公共设施,进步神速
 韩国工人有活力
 韩国人以西无2000年为韩国系世界第一自许
4日本企业多项位居世界第一
 品质位居全球第一
 成本低、价格便宜
 新产品开发迅速
 全球市场占有率急速成长
 并购企业大小,通吃
 企业体质具有世界一流之竞争力
 得力归功于日本企业积极推行TQM


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