设备管理诊断报告(ppt 19页)

设备管理诊断报告目录：
一、设备管理组织
二、设备使用状况分析
三、设备技术状况诊断
四、设备经济效益诊断

 

设备管理诊断报告内容简介：
一、公司设置专门的设备管理部门
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计划。
企业所需其他原材料则由供应科负责完成。
注意原材料、零部件与备品备件的关系。
二、车间的设备管理组织
总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相应的生产车间进行管理。
每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班
后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。
二、设备事故分析
设备事故按损坏程度可分为：设备故障、一般事故、重大事故。
在设备的整个寿命周期内，其故障的发生是有规律的，即所谓“浴盆曲线”规律。
（1）在初期故障期：故障多是由于设备设计、制造缺陷、搬运、
安装不适、操作不熟练引起的。
（2）在偶发故障期：设备运转故障率最低，故障的发生主要是由于操作者的疏忽和错误。
（3）在磨损故障期，设备由于经常磨损、腐蚀而引起故障。设备事故的分析指标有以下几种：

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