精益生产的实施方法概述(ppt 41页)

精益生产的实施方法概述目录：
一、精益生产是什么？
二、LP对大量生产方式的优越性
三、LP在管理方法上的特点
四、全面质量管理（TQM）
五、LP与大量生产方式的比较
六、精益生产的实施方法
七、如何改进生产流程
八、如何改进生产活动
九、如何提高劳动利用率
十、案例分析

 

精益生产的实施方法概述内容简介：
精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式
精——少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品
益——所有经营活动有益有效，具有经济性
精益生产方式是彻底追求生产的合理性和高效性，能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术
拉动式准时化生产（JIT)
以最终用户的需求为生产起点
强调物流平衡，追求零库存
看板生产
生产中的节拍可由人工干预，控制
采用拉动式生产，生产中的计划与调度实际上由各个生产单元自己完成
全面质量管理（TQM）
强调质量是生产出来，由过程质量控制来保证最终质量
生产过程中每一道工序都要进行QC
生产中发现质量问题，立即停止生产直至解决，保证不进行无效加工
对于出现的质量问题，成立小组，协作解决

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