JIT精益生产知识综述(doc 18页)

JIT精益生产知识综述目录：
一、精益生产和制造文化并非高不可攀的技术
二、詹姆斯•沃麦克
三、约翰•舒克
四、精益生产是准时生产的延伸和扩展。
五、JIT的基本思想
六、精益生产的手段
七、JIT的看板管理

 

JIT精益生产知识综述内容简介：
中国的民族企业可以分为国营和民营两大类型。很多国营企业听到过很多现代企业生产模式的名词，但缺乏将其付诸行动的动力。民营企业由于普遍缺乏先进生产模式的知识和技能，但是，一旦发现先进生产模式的效果后，就有很高的热情投入到生产模式的变革中。总的来看，民营企业的生产管理手段陈旧，效率低。在批量不很大的情况下，依靠低劳动力成本具有价格竞争力，但是随着进入大批量的生产阶段，没有科学的生产管理方法，将使其丧失竞争力。我认为中国的民族企业发展壮大的瓶颈是观念和有效的管理系统。观念包括领导观念、精益观念、人才观念等。管理系统有章不循，甚至无章可循。
有人说，在民族企业中推广精益思想，塑造全新的制造文化，如同在荒野上盖起现代化的高楼大厦。我认为精益生产和制造文化并不是高不可攀的技术。是一些非常普通和简单的工具和做法。关键是企业是否有学习改善的决心和态度。如果说难的话，最难的就是激发全体员工自动自发进行工作改善的积极性。
同样先进的管理体系在同一个国家来应用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失败。我认为学习其他企业成功的方法是每个企业都可以做到的，也都能见到效果。但是，企业能否持续发展壮大依靠的是适合本企业环境的独特方式。这些方式只能够自己磨练，无法从其他企业模仿。这是企业竞争力的核心。由于中国正在成为国际制造大国的进程中，一定要不断提高自己，逐步接近国际制造水平。先进的制造理念和管理系统是通往国际制造大国的必由之路。

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