丰田式生产造物一思维方式与改善(ppt 16页)

丰田式生产造物一思维方式与改善目录：
一、生产造物的思维方式和理念
二、生产造物中的一些改善手段

 

丰田式生产造物一思维方式与改善内容简介：
人的智慧
运用人的智慧来实现一个弹性、柔软能够因应各种变化的造物
实现方法
人的智慧的自动化和JIT
对于今日的生产造物，设备已经无法给予任何答案
因应市场需求造物而成功的企业不会萧条
1.由浪费的彻底排除开始（不能产生附加值的作业都是浪费）
2.整理、整顿、清扫、清洁
整理——不要的东西就应毅然舍弃(红牌)
<1>人员构成：由制造、资材、管理等的负责人组成
<2>对象：直接部门的库存、直接部门的设备、间接部门的机械、间接部门的备品
<3>决定基准：通常以一个月为限
<4>红牌的制作：关键是写入理由
<5>贴红牌：要狠心
<6>红牌品的处理：制作淘汰品一览表，留存记录
成功因素：高层
整顿——需要的东西要随时可以取得(看板)
放置场所的决定和整备：先进先出，使用倾斜棚架
场所、品目的标示：任何人都可一目了然
数量的标示：使用固定数量的容器和标高线

 

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