企业仓库作业管理办法与流程介绍(doc 65页)

企业仓库作业管理办法与流程介绍目录：
一、岗位职责
二、用料预算方法
三、物资计划管理制度
四、物资领用制度
五、库存量管理作业流程
六、库存量管理作业细则
七、企业物资消耗定额管理制度
八、企业仓库管理制度
九、收料作业管理办法
十、发料作业管理办法
十一、材料调拨管理办法
十二、成品仓储管理准则
十三、滞料与滞成品管理制度
十四、供应部门经济责任制考核表

 

企业仓库作业管理办法与流程介绍内容简介：
第一条、常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”。
第二条、预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制"材料预算及存量基准明细表"拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。
第三条、非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。
□存量管理
第四条、常备材料:物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以"材料预算及存量基准明细表"列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟"常备材料控制表"进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。
第五条、预备材料:物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以"材料预算及存量基准明细表"设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。

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