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JIT的实施与修正(ppt 31页)

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jit准时生产方式
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JIT的实施与修正(ppt 31页)内容简介

JIT的实施与修正目录:
一、JIT的逻辑
二、丰田式生产系统
三、北美队JIT的修正
四、实施JIT的要素
五、服务业的JIT
六、结论

 

JIT的实施与修正内容简介:
为丰田式生产系统的一部分,一种平衡生产的手法,协助达成实时生产的目标
不过,若未配合其它重要零件生产方案,如快速换象与降低批量等,平准化系统也无法获致改善的成效
JIT为一组使用最少原物料、在制品与成品的库存,以达到高产量的整合活动
不生产不需要的东西
大JIT:即精实生产,为一项作业管理的哲学,目的为消除企业生产活动中各个层面的浪费
小JIT:着重于产品库存的排程,以及针对需要的地点与时间,提供所需的服务资源
丰田式生产系统的提出是为了改善质量与生产力,其可视为日本两项主要文化所造就的成果:消除浪费与对人的尊重
专业工厂的网络
日本人选择建立小型的专业工厂,而不是大型的垂直整合生产设施
源流品质:
第一次就做对
发生错误时立即停止制程或装配线
员工被授权去做自己的保养工作,直到问题解决


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