IE的基础概念与技巧应用(doc 26页)

IE的基础概念与技巧应用目录：
一、IE的角色与贡献
二、IE的基础概念与技术
三、IE概念与技巧的应用

 

IE的基础概念与技巧应用内容简介：
IE是INDUSTRIALENGINEERING之简称，中文译成「工业工程」。顾名思义就是产业经营管理上，种种管理改善的分析与实施的概念与技巧。
IEr(工业工程师)又可以说是工厂的医师，专门诊治工厂经营上各方面的不良症状。一个优秀且有经验的工业工程师在任何一家工厂中，可以不断地从工厂经营管理的不同层面发掘不适之处所或场合而在其职责范围内提出相当完整的观察诊断甚至于实验之报告并进一步提出可行之改善方案供经营阶层裁示。一位IE背景的工厂主管更可以直接以其专业观察与分析而直接指挥其部门人员从事其职责范围内之程序或工作上的改善。
IEr(工业工程师)在工厂内的每一个部门都是受重视的角色，担任厂内各个部门主管也都是求之不得的适当角色。尤其在开发中的国家或地区，其人力市场中最热门的管理专业需求人才就是工业工程人才。
二、IE的基础概念与技术
一、工作改善的要领
工厂各部门的工作都与质量、成本息息相关，而工厂经营的主要任务是以最经济有效的过程，适时制造适质的产品供应销售需求。具体的工作目标不外乎质量的把握(不良品之控制)与改善、制造成本的控制与降低、交期的确保与顾客满意度的提升等要项。这些方针大致不变，但是各项目标值却必须随着市场的要求不断地提升才有可能保持一个生产工厂的竞争力与存续的价值。这种成长的要求对每一位管理者都将形成能力与观念成长的严峻压力─任何管理者都必须面对可能来自不同层面的问题，进而运用手法加以分析，再谋求改善之作法。

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