扭转安全生产局面的措施与事故分析(ppt 38页)

扭转安全生产局面的措施与事故分析目录：
一、事故根源分析
二、扭转安全生产的被动局面的措施

 

扭转安全生产局面的措施与事故分析内容简介：
（一）项目部领导层面的问题
1. 思想认识不到位。 项目部领导层面思想认识还存在偏差，没有把“安全是天、是政治、是责任、是大局、是最大的效益“的理念，以及“三靠两保证”的提速原则贯穿到日常生产管理之中，争时间、抢速度、重时效的传统观念依然存在，职责未得到有效落实，诸如挖圆井长期存在的风险视为习惯，从而导致事故的发生。
2. 考核措施不到位。 考核是检验落实的最好手段，是提升管理的有效途径，但在对职能办公室、钻井队的考核工作中，存在把关不严、标准不高、方式单一等问题，在考核中缺乏针对性和系统性，为事故的发生埋下了隐患。
3. 能力培训不到位。 在培训过程中出现了重操作层培训，而忽视了领导干部和职能部门培训，导致项目部领导干部和职能部门人员对HSE管理新知识、新理论掌握理解不透，并错误的灌输给基层队（站）员工，不但没有起到效果，反而还产生了负面影响。

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