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丰田管理体制与问题解决方法概述(ppt 38页)

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丰田管理
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相关资料:
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丰田管理体制与问题解决方法概述(ppt 38页)内容简介

丰田管理体制与问题解决方法概述目录:
一、问题的提出
二、【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制
三、丰田的三大法宝简介
四、丰田的问题解决方法

 

丰田管理体制与问题解决方法概述内容简介:
没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤,TPS是不会结出更多的果实!
推行TPS的重点,是要培育土壤,创造环境,形成氛围,提升企业文化。
为达到经营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决
为实现人事劳务TOYOTA WAY,维持稳定的劳使关系,应该遵守的人事各种制度的普及性指导手册
全体员工共同追求的是:
1、不满足于现状,追求更高的附加值,并为此而发挥智慧;
2、尊重所有的关系户,将员工的自身发展与企业的成果联系起来。
设定型问题
重新设定更高的“理想状态”
(基准值目标),有意识地创造出来的差距
专业能力是在素养和通用能力的基础上提高附加值的要素,没有它,高度降低。
为实现公司的持续发展,培养年轻一代。指导别人的过程也是上司和职场成长的过程


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