某集团现场管理作业长制推进方案(doc 32页)

某集团现场管理作业长制推进方案目录：
第一部分、前言
第二部分、作业长的设置
第三部分、作业长制度
第四部分、推行作业长制的主要措施
第五部分、案例

 

某集团现场管理作业长制推进方案内容简介:
作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。
为此，建议金洲集团管道公司在现场管理中推行作业长制。
作业长制组织结构与方案设计
根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。
第三部分: 作业长制度
一、作业长职责
（一）作业管理
1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。

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