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班组长管理规范手册(ppt 47页)

所属分类:
班组长管理
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班组长管理规范手册(ppt 47页)内容简介

班组长管理规范手册目录:
第一章、班组长群体管理规范
第二章、班组长作业管理规范
第三章、班组长劳动管理规范
第四章、班组长安全管理规范
第五章、班组长设备管理规范
第六章、班组长质量管理规范
第七章、班组长消耗管理规范
第八章、班组长运行管理规范
第九章、班组长基础管理规范
第十章、班组长责任管理规范
第十一章、班组长核算管理规范

 


班组长管理规范手册内容简介:
班组长,作为企业最基层的管理者,他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产,实现经济效益的基础。
群体:是人们通过一定的社会关系结合起来进行共同活动的群体,是人们在社会上为了生活、安全、社交、尊重、自我实现的需要。
1、班组管理:发挥班组长“明星式”人物的效应,搞好班组统筹管理。
2、设备管理:熟悉班组设备使用、维护、保养,包机到人。
3、生产管理:依工艺如期完成生产任务;作好材料用具的管理及班组经济核算。
4、安全管理:定期检查,排除隐患,保证安全生产。
5、其他管理:班组考核,生产记录,请假制度,岗位练兵等。
1. 班组生产管理任务
a:班组生产管理任务
b:对出现的问题及时解决
c:消除薄弱环节,做好生产协调,保证生产顺利进行
d:全面控制

 


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