企业5S活动与持续改善管理(ppt 120页)

企业5S活动与持续改善管理目录：
一、全面认识5S
二、5S活动的推进与成果
三、现场管理的持续改善
四、现场管理与持续改善的金科玉
五、精益之路始于

 

企业5S活动与持续改善管理内容简介：
5S的内涵
1、整理
区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。
理解要点：
暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？
不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料、、、、）
看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜、、、）
完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？
【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？
整理的意义与作用何在？
2、整顿（定制管理）
把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。
理解要点：
识别给谁看？
规定的位置合理吗？布局合理吗？
方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？
整顿的意义何在？

 

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