项目建设的全面质量控制(doc 8页)

项目建设质量控制，是一个极其复杂的综合过程。影响因素多，易产生系统因素变异、质量波动，以及施工过程中隐蔽工程多等特点，还会出现第二判断错误。这些特点导致对其控制相对繁杂，需要系统地对人、材料、机械、方法、环境进行全方位控制，它贯穿于项目建设的全过程中。质量控制首先要确定项目质量目标，其次编制项目质量计划，实施项目质量计划。项目质量控制应坚持 "质量第一，预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改进过程控制。同时质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
目前，我国建筑企业之间的竞争愈加激烈。这种竞争，不仅是建筑企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业如何全面加强质量控制的深层次、高水平、全方位的竞争。工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。质量是设计出来的，是生产出来的，是管理出来的。在工程建设的全过程中，应大力推行科学管理，全面质量管理，全员质量培训，建立ISO9000质量体系等科学先进的质量设计、管理方法和工具，做好质量策划、质量
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