生产现场管理的基本原则(ppt 70页)

生产现场管理的基本原则目录：
一、现场管理的金科玉律
二、生产活动的6条基本原则
三、现场的日常工作
四、作业日报的管理
五、现场管理的实施方法
六、生产准备
七、现场IE
八、目标管理与管理项目
九、抓住重点
十、晨会制
十一、标准与标准化
十二、问题的把握与改善
十三、5S管理
十四、看板管理
十五、QC的七种手法

 

生产现场管理的基本原则内容简介：
     现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合格品及停机，那就没有指望降低物料和零件的库存，也没有指望变得有足够的弹性以符合今天的顾客对高质量、低成本和及时交货的严格要求。生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善。
     生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。

 

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