生产主管职业化训练教程(doc 56页)

生产主管职业化训练教程目录：
第一讲 管理的基本概念
第二讲 主管的基本要求
第三讲 目标设定的能力
第四讲 问题分析与改善管理的能力
第五讲 组织与授权的能力
第六讲 传达与沟通的能力
第七讲 激励部属的行动能力
第八讲 培育部属的能力
第九讲 自我革新的能力
第十讲 日常管理制度与组织结构
第十一讲 安全管理与劳动管理
第十二讲 5S活动——现场管理的法宝
第十三讲 生产计划、生产准备管理
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
第十五讲 质量与品质控制
第十六讲 全员改善活动的展开

 

生产主管职业化训练教程内容简介：
    一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。
    管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。
    一个好的管理者必须了解自己的实力。对管理者而言，不但要满足经营者的要求，还满足部属的期待，所以管理者的处境相当艰难。如果再加上管理者之间因能力差别而形成工作成绩的差距，就很容易造成管理者心理失衡。因此，身为管理者的主管就必须深刻了解自身的实力，经常性地评估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而应该一步一步地向一个理想的管理者迈进，这才是一种健康的心态。管理者是一个团队的领导人，企业的成败得失在很大程度上取决于管理者的水平。那么管理者应该具备什么样的人性特质呢？

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