企业库存管理及物料管理(ppt 148页)

企业库存管理及物料管理目录:
1、库存的价值
2、企业库存管理运作架构
3、基本的仓库运营
4、采购、生产与仓储
5、企业物料管理的精髓
6、企业物料管理的职能
7、生产企业物料管理运作图
8、BOM表的分析与运用
9、做扼要型BOM表
10、扼要零件表
11、扼要零件表的作用
12、做结构型零件表.....

 

企业库存管理及物料管理内容简介:
    筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。
    扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致，是按产品的结构去做成。企业为了保证生产的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。

 

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