机械科学研究院战略定位分析报(DOC 75页)

目   录
前   言 1
第一章 手机销售业务背景概述 2
1.1. 国内手机销售业务的机遇与挑战 2
1.2. 渠道之争日趋复杂 7
1.3. 手机维修业务正日益成为关注的焦点 15
1.4. 中国移动集团存续企业背景分析 15
第二章 中国移动存续企业手机业务整合的战略意义 20
2.1. 保证集团存续企业手机业务利益的需要 20
2.2. 发挥移动集团的整体优势 21
2.3. 促进中国移动集团的发展 23
第三章 湖南移动通信器材有限公司介绍 24
3.1. 组织架构 24
3.2. 目前手机销售及售后服务业务状况 25
3.3. 管理体系 28
3.4. 发展规划 28
第四章 手机销售模式分析 29
4.1. 现有渠道模式简介 29
4.2. 现有模式特点分析 31
4.3. 整合模式选择 34
第五章 组织定位与发展规划 37
5.1. 差异化竞争策略 37
5.2. 发展定位 38
5.3. 发展规划 40
第六章 公司发起与资本结构 42
6.1. 公司筹建 42
6.2. 公司发起人选择及资本结构 42
6.3. 分支机构筹建 43
6.4. 中国移动通信器材总公司外部考核激励体系 44
第七章 管理体系和组织结构 45
7.1. 管理体系 45
7.2. 总体规划、分段实施的组织设计原则 47
7.3. 第一阶段进入期的组织形态 49
7.4. 第二阶段发展期组织形态 51
7.5. 第三阶段整合期组织形态 51
7.6. 第四阶段成熟期的组织形态 53
第八章 业务整合方式 54
8.1. 业务整合基本思路 54
8.2. ：整合运作的三种模式 56
8.3. 业务整合管理模式 58
8.4. 整合业务的利益分配模式 63
第九章 盈利模式及投资收益分析 64
9.1. 盈利模式分析 64
9.2. 销售预测 65
9.3. 成本估计与利润分析 68
9.4. 营运资金与投资回收期限估计 70

 

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