理解精益供应链(PDF 30页)

执行概要
美国生产与库存管理协会（APICS）与甲骨文（Oracle）公司、乔治亚南方大
学（GSU）和供应链远景公司(Supply Chain Visions )十分荣幸推出本报告，它是
根据我们2004 年进行的关于供应链管理精益原则发展和应用情况的调查结果编写
而成的。这项研究突出了精益供应链的六大推动因素。
精益制造对现今企业的影响不容忽视：精益原则已经使许多公司提高了灵活
性和获利能力。然而，要真正达到精益，必须把这些原则的应用范围延伸到基本的
制造流程之外，以促使更多的企业努力探索适用于供应链的关键“精益”原则，并
确定如何采用这些原则构建具有适应性、灵活性和创造性的供应链。
由此，精益技术与供应链管理呈现合并趋势也就不足为奇了——世界各地的供
应链专业人士已经承担起减少浪费、提高周转率以及增强供应链灵活性的任务，其
中某些方面是与精益技术重叠的。本报告的目的便是清楚地说明精益供应链的关键
特征，同时，还完整地提供了关于精益供应链现状的基准数据。
本报告介绍了精益供应链的六个主要特征：需求管理、降低成本和减少浪费、
流程标准化、行业标准化、文化变革以及跨企业协作，并对每个特征进行了定义和
校准。
尽管精益制造的概念并非一个新的概念，但我们的调查结果和案例研究却清楚
地表明：许多机构尚未把此知识运用到供应链之中。可是，虽然精益技术的应用率
较低，但可以看出，其产生的效益却相当高——已经采用精益制造的调查参加者称：
增进了协作、提高了标准流程和物料的应用、降低了库存单位（SKU）数量和库存
水平，而且与未采用者相比，普遍降低了售出商品的成本——精益供应链正在对最
终利润做出贡献！

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