现场管理培训资料(xls 7)

目   录
绪论                                                              
第一章          日产生产方式的现场管理                   
I、日产生产方式的基本思想                                     
           1、以质量为核心                                            
           2、彻底消除浪费                                            
Ⅱ、生产所应具备的姿态                                         
           1、确保工序所应达到的品质 （全数）
           2、在工序中用必要的时间，必要的工作，做出必要的东西。
           3、用最少的资源（人，物，设备 ）
           4、重视人。

第二章   现场所起到的作用
I、现场的作用
II、监督者与管理者的职责
          1、监督者的职责
          2、管理者的职责
          3、工作人员和现场的合作

第三章   现场管理的推进方法
I、基本管理
1、标准化作业
2、PDCA循环法
II、为了提高现场管理水平
1、强化维持继续管理
2、彻底进行源流管理
3、构筑预防（先期）管理
III、 监督者（班长）的日常现场管理的重点
1、对于所有管理项目，随时目视管理
2、决定重点管理项目
3、全员分担所有管理项目，并使之成为习惯

第四章  对于日产的生产方式实现应有的姿态

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