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物料管理与生产体系的关系(doc 64)

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生产管理知识
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物料管理,生产体系,关系
物料管理与生产体系的关系(doc 64)内容简介

二、物料管理之意义

物料管理系指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法,所谓经济合理之方法系指于适当之时间(Right time)、在适当的地点(Right place)、以适当之价格(Right price)及适当的品质(Right quality)供应适当数量(Right quantity)之物料。

 

三、物料管理的目的

1.物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。

2.适时供应生产所需之物料,避免停工待料。

3.适当管制采购价格,降低物料成本。

4.确保来料品质良好,并适当的管制供货商。

5.有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生。

6.掌握物料适当的存量,减少资金的积压。

7.可考核物料管理之绩效。

8.仓储空间充分的利用。


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